← Все статьи
Аналитика · 11.11.2026 · 12 мин

Дашборд для интернет-магазина: 12 метрик

Выручка, конверсия, средний чек, LTV и checkout. Собираем дашборд, который помогает принимать решения, а не любоваться цифрами.

Дашборд для интернет-магазина: 12 метрик

Дашборд нужен, чтобы отвечать на вопросы за минуту, а не собирать цифры из пяти систем. Но если вывести всё подряд, получится приборная панель, на которую никто не смотрит.

Хороший дашборд начинается с решений. Сначала вы решаете, какие вопросы задаёте каждую неделю, потом выбираете метрики.

Зачем нужен дашборд

Он показывает состояние бизнеса без ручной сборки. Вы видите динамику заказов, влияние каналов и узкие места воронки.

  • Быстро замечать падение продаж.
  • Сравнивать каналы по выручке, а не кликам.
  • Видеть эффект изменений в checkout.
  • Следить за повторными покупками.
  • Обсуждать цифры на одной странице.

12 метрик для e-commerce

Выручка

Сумма оплаченных заказов за период.

Заказы

Количество успешных покупок.

Средний чек

Выручка делить на число заказов.

Конверсия

Заказы делить на визиты или сессии.

CR checkout

Доля начатых оформлений, завершившихся покупкой.

Брошенные корзины

Люди, добавившие товар и не купившие.

Трафик

Визиты и источники.

CAC

Стоимость привлечения покупателя.

ROMI

Возврат на маркетинговые расходы.

LTV

Выручка с клиента за всё время.

Повторные покупки

Доля клиентов с двумя и более заказами.

Маржа

Выручка минус себестоимость и доставка.

Выручка и заказы

Смотрите выручку вместе с числом заказов и средним чеком. Рост выручки может быть результатом акции, а не улучшения конверсии.

  • Выручка по дням и неделям.
  • Заказы и отмены.
  • Средний чек.
  • Доля оплаченных заказов.
  • Возвраты.

Конверсия по шагам

Одна общая конверсия мало что объясняет. Нужна воронка: каталог, карточка, корзина, checkout, оплата.

  • Просмотр каталога в карточку.
  • Карточка в корзину.
  • Корзина в checkout.
  • Checkout в оплату.
  • Оплата в заказ.

Средний чек и маржа

Средний чек без маржи может вводить в заблуждение. Рост продаж дорогих товаров с низкой маржой не всегда улучшает бизнес.

  • AOV по каналам.
  • Маржа по категориям.
  • Доля скидок.
  • Стоимость доставки.
  • Возвраты и отмены.

Каналы и стоимость привлечения

Сравнивайте каналы по выручке и CAC. Канал с дешёвым кликом может приводить покупателей, которые не возвращаются.

  • Визиты и заказы по источникам.
  • CAC по каналам.
  • ROMI с учётом маржи.
  • Доля новых и повторных.
  • Атрибуция первого и последнего касания.

LTV и повторные покупки

LTV помогает понять, сколько можно платить за клиента. Для магазина с повторными покупками он важнее разовой конверсии.

  • Средний срок между заказами.
  • Доля повторных покупок.
  • Выручка на клиента за 12 месяцев.
  • Отток по когортам.
  • Стоимость удержания.

Сегменты, без которых дашборд врёт

Средние цифры скрывают разницу между новыми и постоянными клиентами, мобильными и десктопом, регионами и категориями.

  • Новые и повторные.
  • Мобильные и десктоп.
  • Города и регионы.
  • Категории товаров.
  • Платные и органические каналы.

Откуда брать данные

Обычно нужны Метрика или GA4, CRM, 1С, рекламные кабинеты и платёжная система. Данные должны сходиться по номеру заказа.

  • Веб-аналитика.
  • CRM и статусы сделок.
  • 1С и фактическая оплата.
  • Рекламные кабинеты.
  • Склад и доставка.

Как не утонуть в метриках

На первом экране — 5–7 ключевых показателей. Остальное убирайте во вкладки или детализацию. Дашборд должен читаться за минуту.

1
Определите вопросы

Что вы решаете каждую неделю.

2
Выберите метрики

По одной-две на вопрос.

3
Соберите источники

Проверьте согласованность.

4
Настройте обновление

Ежедневно или в реальном времени.

5
Назначьте владельца

Кто следит и реагирует.

Алерты

Дашборд бесполезен, если его никто не открывает. Настройте уведомления на резкие отклонения: падение заказов, рост ошибок оплаты, скачок CAC.

  • Падение выручки ниже порога.
  • Рост доли отмен.
  • Ошибки платежей.
  • Скачок стоимости лида.
  • Падение конверсии checkout.

Типичные ошибки

  • Выводить всё, что есть.
  • Смешивать выручку и оплату.
  • Не учитывать возвраты.
  • Сравнивать периоды с разной длиной.
  • Не сегментировать трафик.
  • Обновлять данные вручную.
  • Не назначать ответственного.
  • Показывать метрики без целей.

Чек-лист

✓ Есть 5–7 метрик на первом экране.
✓ Выручка сверена с CRM.
✓ Учтены возвраты и отмены.
✓ Есть воронка checkout.
✓ Настроены сегменты.
✓ Указаны цели и пороги.
✓ Есть владелец дашборда.
✓ Настроены алерты.
✓ Данные обновляются автоматически.
✓ Дашборд проверяется раз в месяц.

Итог

Дашборд — это инструмент для решений, а не отчёт для отчёта. Начните с вопросов, оставьте главное и назначьте человека, который реагирует на отклонения.

Дашборды по ролям

Собственнику нужна сводка, маркетологу — каналы, операционной команде — заказы и ошибки. Один экран для всех обычно не работает.

Собственник

Выручка, маржа, заказы, CAC, LTV.

Маркетолог

Каналы, конверсия, стоимость лида, ROMI.

Операции

Заказы, отмены, доставка, ошибки.

Каталог

Просмотры, добавления, остатки, хиты.

Как выбрать инструмент

Можно начать с таблиц и постепенно перейти в BI. Главное — автоматическое обновление и понятная модель данных.

  • Google Looker Studio.
  • Power BI.
  • Metabase.
  • Superset.
  • Собственная админка.
  • Excel для разовых отчётов.

Стоимость и сроки

Простой дашборд можно собрать за несколько дней. Сложная модель с CRM, 1С и рекламой требует недель и участия аналитика.

  • Источники данных.
  • Модель и идентификаторы.
  • Визуализация.
  • Права доступа.
  • Обновление и поддержка.

Процесс внедрения

Не начинайте с выбора инструмента. Сначала определите вопросы и владельца, потом собирайте данные.

1
Интервью

Какие решения принимаются и как часто.

2
Метрики

Одна-две на вопрос.

3
Источники

Проверка полноты и согласованности.

4
Прототип

Один экран на реальных данных.

5
Проверка

Сверка с CRM и ручным расчётом.

6
Запуск

Обучение и регламент обновления.

Метрики для небольшого магазина

Если данных мало, не нужно 12 графиков. Достаточно пяти показателей, которые помогают принимать решения.

  • Выручка и заказы.
  • Конверсия.
  • Средний чек.
  • Источники трафика.
  • Доля повторных покупок.

Как не обмануть себя

Метрики можно случайно улучшить, ухудшив бизнес. Например, поднять средний чек за счёт дорогой доставки или снизить CAC, отключив каналы с отложенным эффектом.

  • Смотреть маржу, а не только выручку.
  • Учитывать возвраты.
  • Не сравнивать разные периоды.
  • Проверять сегменты.
  • Сверять с бухгалтерией.
  • Фиксировать определения метрик.

Как поддерживать дашборд

Дашборд устаревает вместе с сайтом. Меняются события, каналы и определения метрик. Поэтому у него должен быть владелец и регламент проверки.

  • Проверять источники раз в месяц.
  • Сверять выручку с бухгалтерией.
  • Обновлять определения метрик.
  • Удалять неиспользуемые графики.
  • Следить за скоростью загрузки.
  • Проверять права доступа.
  • Фиксировать изменения.

Ошибки визуализации

Плохой график может ввести в заблуждение сильнее, чем отсутствие данных. Подписи, масштаб и сравнение периодов должны быть однозначными.

  • Разный масштаб у осей.
  • Слишком много линий.
  • Нет подписей и единиц.
  • Сравнение неполных периодов.
  • Круговая диаграмма для долей.
  • Цвета без смысла.
  • Скрытые нули.

Если дашборд не меняет ни одного решения за месяц, он не нужен. Пересмотрите метрики или упростите экран, но не поддерживайте отчёт ради отчёта.

Проверяйте дашборд на реальных вопросах: «почему упала выручка», «какой канал вырос», «где теряются заказы». Если экран не помогает ответить, значит, метрики подобраны неверно.

Дашборд и сезонность

Сравнение с прошлым периодом может обманывать, если сезонность разная. Учитывайте праздники, распродажи и длину месяца.

  • Сравнение год к году.
  • Календарь акций.
  • Длина периода.
  • Выходные и праздники.
  • Внешние события.
Соберём дашборд под ваш магазин

Определим метрики, источники и алерты. Покажем, где данные расходятся.

Обсудить аналитику →

Вопросы и ответы

Сколько метрик должно быть на дашборде? +

На первом экране 5–7. Остальное — в детализации, иначе внимание рассеивается.

Какая метрика самая важная? +

Выручка и заказы, но рядом нужны конверсия, средний чек и маржа. Одна метрика не показывает картину.

Нужен ли дашборд в реальном времени? +

Обычно достаточно ежедневного обновления. Реальное время важно для распродаж и мониторинга оплат.

Откуда брать данные? +

Из Метрики или GA4, CRM, 1С, рекламных кабинетов и платёжной системы.

Как связать заказы с рекламой? +

Через сквозную аналитику и единый идентификатор заказа. Без этого каналы будут считаться приблизительно.

Что делать, если данные не сходятся? +

Найти расхождение по номеру заказа: дубли, возвраты, тестовые оплаты или потерянные события.

Нужен ли LTV небольшому магазину? +

Полезен, если есть повторные покупки. Для разовых продаж важнее CAC и маржа.

Как часто смотреть дашборд? +

Раз в день — операционные показатели, раз в неделю — каналы и воронку, раз в месяц — LTV и маржу.

Можно ли собрать дашборд в Excel? +

Можно, но обновление будет ручным. Для регулярного использования лучше BI-инструмент.

Кто должен владеть дашбордом? +

Маркетолог или аналитик, который следит за отклонениями и инициирует разбор.

Какие алерты настроить первыми? +

Падение заказов, ошибки оплаты и рост CAC. Это самые дорогие для бизнеса отклонения.

Нужно ли показывать дашборд всей команде? +

Да, но с разным уровнем детализации. Руководителю — сводка, специалистам — их блоки.

Как выбрать период для дашборда? +

Для операционных метрик — день и неделя, для стратегических — месяц и квартал. Главное, чтобы сравнение было корректным.

Нужны ли прогнозы? +

Полезны, если есть стабильные данные. На малой выборке прогноз создаёт ложную уверенность.

Как показывать план и факт? +

На одном графике с понятной легендой. Отклонение должно быть видно без вычислений в голове.

Что делать, если данных мало? +

Начать с пяти метрик и ручной сверки. Не строить сложную модель на неполных данных.

Кто должен чинить расхождения? +

Владелец данных или аналитик. Если ответственного нет, дашборд быстро теряет доверие.

Можно ли объединить магазин и маркетплейс? +

Можно, но с разделением источников и комиссий. Иначе выручка и маржа будут считаться неверно.