Технический директор на аутсорсе
Берём техническое управление на часть ставки: архитектура, команда, подрядчики, бюджеты и планы.
Fractional CTO нужен, когда бизнесу нужно техническое управление, но держать полноценного директора в штате рано. Берём на себя стратегию, архитектуру и контроль подрядчиков.
Когда нужен CTO
Что делает CTO
План развития, приоритеты и бюджет.
Стек, интеграции и масштабирование.
Найм, онбординг, код-ревью и процессы.
Постановка задач, приёмка и контроль.
Безопасность, нагрузка и зависимости.
Понятные метрики и статус для бизнеса.
Как работаем
Смотрим проект, команду и процессы.
Фиксируем зоны ответственности и ритм.
Встречи, решения и контроль задач.
Регулярный статус и следующие шаги.
Форматы
Консультации и решения.
Управление проектом и командой.
Запуск, миграция или сложный релиз.
Кейсы
Вопросы и ответы
Чем отличается от консультанта? +
Консультант отвечает на вопросы, CTO отвечает за результат и регулярно управляет технической частью.
Можно ли нанять на месяц? +
Да, минимальный формат обсуждаем индивидуально.
Вы заменяете команду? +
Нет, работаем вместе с ней или помогаем собрать.
Как измеряется результат? +
Сроками, стабильностью, метриками и понятным статусом проектов.
Он делает так, чтобы код писали правильные люди и в правильном порядке.